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門川大作曾任京都市教

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育委員會會長,當時成立「便教會」,日文發音是努力學習的意思,他成立此會,就希望把清掃的概念向下扎根,推廣至京都中小學,讓所有學生從小就學習清掃,學習整理好周遭事物的概念。2007年他曾率領上百名京都市民來台灣掃廁所。

工商時報【徐重仁商業發展研究院董事長】

在京都基本構想中,京都的6個

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擅長項目:包括判別之眼、製造之技、究極之心、冒險之心、待客之道、節約之道。相對於大量生產、大量消費、大量廢棄的近代化社會,京都人致力維維持環境協和,使京都成為一個可以永續發展的社會,並重視與多元文化、世代建構良好的信賴關係,此外,在相對於重視效率與競爭的社會,京都則是致力培育節約的都市文化。

2008年,門川大作當選京都市市長,連任兩屆,預計2016年將三度參選,市場預料也應該會順利當選。他最讓人佩服、津津樂道的是,致力維護再生京都傳統文物,且不遺餘力將京都文化推廣海外,2014年、2015年連續2年入選全球最佳城市第一名。

日本京都,很多人都曾造訪過的城市,更是世界遺產「古都京都文化財」,它在美國Travel+ Leisure雜誌評選的世界最佳城市排名裡,2012年是在第9名,2013晉升至第5名,2014、2015年連續兩年榮登第1名,其背後的主要推手就是京都市長門川大作,而他又是如何做到?

他認為,城市經營跟企業經營一樣,要有明確目標、理念,強調京都的特色,不只是講物資、經濟,而是回歸到一個真正京都人的生活價值,要有大家認同的經營特色,全力朝此方向精進,才可永遠保有京都人、京都一切事物的特色。若隨波逐流,為了快速發展經濟,任意改建,破壞建物,就會失去

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原有京都的古都特色。

他深知京都的都市特色,是擁有世界獨一無二的多樣性及歷史深度,它除了大家熟悉的宗教寺廟、和食,賞楓、賞櫻的自然景觀外,門川大作也結合物資及精神層面的文化,融合文化與地方進行城市營造,將京都塑造成學術、文化藝術、福利教育、人權、中小創新企業、環境、製造之都等。

門川大作營造城市的概念,首先回歸到生活的價值在那裡?不能因追求經濟成長,而破壞環境,在經濟與理念之間取得平?,他不斷地跟人民溝通,加上日本民族性觀念強大,京都致力維持古都之景,保有自己的特色。

門川大作不論任何場合都穿著「和服」,就算是參加清掃活動,也是一身和服裝扮,他認為這是宣揚文化的一部分。即使是個人名片,也有好幾個版本,但都一定有京都元素,當然,他喝酒就一定要喝日本酒。把京都文化融入他的穿著、飲食及生活中。

值得一提的是,為了讓京都的傳統風貌延續下去,他也祭出「新景觀政策」,包括建物高度、建物設計、戶外看板、瞭望景觀的制度、歷史建物的再生、支援制度等規範,都是要讓京都的傳統風貌延續下去。為維持市容,他也協請國際企業調整LOGO看板,連顏色都得融合京都特色才行。

他以保有京都人生活

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價值的理念經營城市,用經營企業的方法努力達成,從門川大作的身上,也看到了領導者永續經營的心態,不隨波逐流。其實,城市塑造與國家、企業經營相同,要在保有價值認同和特色之下,不斷精進,才能永續發展下去。
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